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家装思维大碰撞！ | |||||
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编辑:空气污染综合治理网 时间:2004-12-10 | |||||
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积极主动抢占市场份额——易自华（广州市建筑装饰协会秘书长） 在目前的情况下，随着人们生活水平的提高，国家住房政策的落实，市民自置物业逐步增多，家装市场应该越来越大。但目前广州的家装市场秩序混乱，家装公司鱼龙混杂，品牌公司较少，市民的投诉增多，这些都影响整个行业的发展。 那么，在当前的形势下，正规家装公司如何更多地点领市场呢？一方面要靠政府、房管部门、工商管理部门的规范管理，一方面要靠协会内部的沟通与协调以及新闻媒体的正确引导，除此之外，家装公司要积极主动去争取市场，不要消极等待所有的市场环境都正常好之后才开始行动，需要将一些具体的工作细致地做好。 评选优秀宁缺勿滥——罗焕良（广州市建筑装饰协会副秘书长） 广州的家装市场一年约有50亿的含金量，但有牌无牌的企业都搞，有牌的企业内部也存在着恶性竟争。要真正能解决问题，要利用好国家的相关法规，比如利用建设部110号令促使相关部门对家装资质进行严格审查，要在企业内部建立良好的自我约束机制，要在正规公司内部树立品牌企业。 今年协会准备搞优秀家装公司的评选活动本次活动将以多项具体指标来衡量家装公司的实力和服务的质量。现在可以透露的两个基本指标就地装饰公司的年产量必须达到1000万元，装饰公司服务过的客户对其满意率达到95%以上。 管理创新才是真正出路——黄翔（广州市建筑装饰协会委员会主任） 广州的家装“游击队”能占有较大部分的份额，其中一个比较重要原因就是我们正规的家装公司在质量在未能较大的程度地拉开同“游击队”的差距。 企业发展核心要素包括：营销、管理与技术创新，目前大多数装饰公司在营销上下了很大的功夫，但在公司的管理与技术创新方面却有待进一步的提高。部分装修公司在挖到第一桶金后就开始盲目做大。做企业在必要时应该懂得做减法，家装公司很多都去做公装，其实很多圈内人都知道，做家装靠的是良好的服务质量及管理，而做公司装则有很多是靠社会关系，如果家装公装一起做，就会出现定位不准导致生存困难。 | |||||
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